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刘光春  战略咨询专家
刘光春  战略咨询专家
刘光春  战略咨询专家

工作经历:四川创景天下旅游开发有限责任公司和成都神合企业策划有限公司首席管理咨询顾问、首席培训师。曾在多家大中型国营企业及科研单位供职多年,对企业经营管理有深刻的体会和?#24418;頡?#26366;下海创办和经营管理企业,积累了丰富的企业实战经验。曾担任中国职业经理培训学院副教授,“企业战略、营销战略”首席主讲;红邦(香港)国际企业顾问公司专家团成员,资深战略顾问;深圳南方略营销管理咨询公司专家团成员,资深战略顾问;深圳红邦企业策划有限公司企业管理咨询首席顾问;重庆信康管理顾问公司首席顾问;重庆新世纪游轮股份有限公司(上市公司)顾问。“首届中国人力资源业高层论坛”、“首届中国西部经营管理论坛”特邀演讲专家。

学术背景: 重庆工商管理硕士学院硕士,副教授,高级注册咨询师。曾多次赴美国、加拿大参加国际学术会议,尤其是在管理咨询与决策咨询方面,特别是企业发展战略方面有独到研究。 近年来在《商界》、《中国企业管理模式经典》、《知识经济》、《经济参考》、《青年企业家》、《经济瞭望》等多家报刊杂志发表数十万字的专业文章,广泛流传有《管理变革与管理进程》、?#24230;?#20309;策划和进行变革》、《为什么高工资没有高效益》、《为什么规模不经济》、《企业怎样留住人才》、?#23545;?#26679;从经验管理到现代管理》等典型论文。顾问、培训案例丰富,理论与实践相结合,可操作性强。专业研究领域:企业战略规划与市场营销战略管理、企业成功与可?#20013;?#21457;展、企业基础管理与管理模式设计、企业执行系统建立、企业文化建设、职业经理人培训及管理及政府机构执行系统建立与绩效评估等。

咨询专长:政府机构公共管理咨询、企业及政府战略咨询;公司上?#23567;?#24182;购、重组业务;公司重大风险评估;企业管理自主创新;企业文化及人力资源管理咨询管理。

顾问观点:从经验管理,到科学管理,再到现代管理,这是企业管理变革的必然进程,不可逾?#20581;?#30446;前90%以上的中国企业还处于经验管理阶段,但是我们很多管理者没有弄清本企业所处的进程,就盲目套用所谓先进的管理方式和方法,由此注定了不可避免的大起大落的宿命结局。最先进的东西不一定适用,而只有适用才是最好的。的确,我们谁都希望?#26696;?#24555;、更高、更好?#20445;?#35841;都希望“走捷径,抄近路?#20445;?#20294;我们不能违背企业发展?#30446;?#35266;规律,在管理上没有“捷径?#20445;?#27809;有“轰轰烈烈?#20445;?#23427;更需要的是科学、客观、理性,扎扎实实,一步一个脚印。管理变革是企业发展到一定阶段后的必然选择。历史的经验告诉我们,成功的企业,其管理手段应该与企业的发展规模相适应,其管理方式必须与企业的发展阶段相匹配,过于滞后或超前都将导致企业不同程度上的危机。

培训特色:课件精美、案例丰富、理论与实践相结合、可操作性强、理性。脑力激?#30784;?#20114;动交流、启发性强,能一针见血、发人深省,对企业基础管理、有效运作与发展战略等多方面有独到见解。

培训范围:高级经理?#34892;蕖?#32844;业经理技能、人力资源、市场营销、企业文化、有效激励、战略规划与可?#20013;?#21457;展等系列培训。

部分服务客户:平安保险、东软金算盘、重庆用?#36873;BB、建设雅马哈、太极集团、必扬集团、白猫集团、重庆医药、深圳格兰达、深圳宝丰鑫、中原油田、汕头潮鸿基、深业远洋、裕?#36718;?#21697;、乌鲁木齐众鑫兴、新疆迪诺、美华印务、格力特刀具、新世纪电器、瀛丹集团、昌龙集团、凯锋实业、光华?#24247;?#20135;、宏达园林、沈阳东升科技、上海嘉丽南、永业金属材料、渝海食品、长江轴?#23567;?#22823;唐衡器、通川酒业、新世纪游轮股份、浙江超力集团、大唐国际、宜?#37995;?#26725;集团、宁夏日报报业集团、四川燕京啤酒、四川广安恒立化工、宁波贝发集团、重庆意华科技、红?#32769;?#33014;、四川鸿泰保险、广元市元坝区商务局众友九寨、四川科学城神工置业、成都泰隆游乐实业、四川龙工、綦江县永城镇政府等企业与个人进行过多次咨询、培训、战略规划、管理模式设计等服务。

如需策划、规划咨询请与我们联?#25285;?/p>

四川创景天下旅游开发有限责任公司

成都神合企业策划有限公司

成都神合影?#28216;?#21270;有限公司

成都市武侯区武侯大道顺江段76号华宇楠苑(武侯立交外侧)

总机:028-85108737  85108976

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